Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

eKönyvtár library
FAQ
 

Great deal: today with a discount!

Regular price:
1 031 Ft
You save:
174 Ft
Discounted price*:
857 Ft
Purchase
Add to Wish List
ID number:796759
Author:
Evaluation:
Published: 25.05.2009.
Language: German
Level: Secondary school
Literature: 6 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    4
1.  uzņēmuma plānošanas līmeņi    5
2.5.1.  Produkta / tirgus iespēju matrica    9
2.5.2.  „Bostonas konsultantu grupas” matrica    10
2.5.3.  Portera kopējais stratēģiskais modelis    12
  secinājumi    14
  Izmantotās literatūras saraksts    15
Extract

SECINĀJUMI

Ar stratēģisko, taktisko un operatīvo plānu palīdzību uzņēmuma vadības un darbinieki plāno uzņēmuma resursu izmantošanu atbilstoši nospraustajiem mērķiem. Pamatīgs plānošanas darbs palīdz darbiniekiem pazināties uzņēmuma mērķus un to stiprās un vājās puses, kā arī tā iespējas un klupšanas akmeņus.
Stratēģiskās plānošana process veidojas no vairākiem savstarpēji saistītiem posmiem:
1) organizācijas uzdevuma noteikšana - katras organizācijas uzdevums ir saistīts ar tās izvēlēto darbības virzienu un attiecīgo tās tirgus daļu;
2) Stratēģisko uzņēmējdarbības vienību izveidošana - pastāvīgas nodaļas vai apakšnodaļas, kuras atbild par noteiktu sortimenta grupu;
3) tirgzinības mērķu noteikšana - katra stratēģiskā uzņēmējdarbības vienība nosaka savus tirgzinības mērķus, tie var būt daudzi un tos var noteikt dažādām situācijām;
4) situācijas analīze – ar analīzes palīdzību firma nosaka tirgzinības iespējas un paredz problēmas, ar kurām tā varētu saskarties;
5) tirgvedības stratēģijas izstrādāšana - organizācijas, veidojot savu stratēģiju, var izvēlēties kādu no 3 galvenajiem stratēģijas modeļiem: produkta/tirgus iespēju matricu, „Bostonas konsultantu grupas” matricu vai – Portera modeli;
6) taktika ir konkrēti darbības veidi, ar kuru palīdzību var realizēt tirgzinības stratēģijas mērķus;
7) rezultātu kontrole ietver reāli sasniegto rezultātu salīdzinājumā ar plānotiem rādītājiem noteiktā laikā

Author's comment
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this eKönyvtár paper on „Stratēģiskā plānošana”.

Link to paper:
https://eng.ekonyvtar.eu/w/796759

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from eKönyvtár.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register