Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

eKönyvtár library
FAQ
 

Great deal: today with a discount!

Regular price:
2 071 Ft
You save:
373 Ft
Discounted price*:
1 697 Ft
Purchase
Add to Wish List
ID number:909405
Evaluation:
Published: 27.04.2021.
Language: Hungarian
Level: College/University
Literature: 4 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ    4
1.  A PROJEKT GAZDA BEMUTATÁSA    5
1.1.  PROJEKT GAZDA AZONOSÍTÓ ADATAI    5
1.2.  A PROJEKTGAZDA TEVÉKENYSÉGE    5
1.2.1.  A projektgazdára vonatkozó alapadatok, amellyel azonosítani lehet a szervezetet    6
1.2.2.  Az általános forgalmi adó elszámolhatósága    6
1.2.3.  A projektgazda alkalmassága a projekt végrehajtására    6
1.3.  A PROJEKTGAZDA GAZDÁLKODÁSI ADATAI    7
1.4.  A PROJEKTGAZDA SWOT ANALÍZISE    7
2.  A PROJEKT HÁTTERE, A FEJLESZTÉS MEGHATÁROZÁSA    8
2.1.  A PROJEKT FEJLESZTÉSI HELYSZÍNÉNEK ISMERTETÉSE    8
2.1.1.  Infrastruktúra ellátottság    9
2.1.2.  Terület fejlettsége    9
2.1.3.  A projekt társadalmi-gazdasági környezete    9
  - Nagyhalászi Petőfi Sándor Művelődési Ház    10
  - Anóka Eszter Városi Könyvtár    10
2.2.  A PROJEKT TERMÉK JELLEMZŐI    11
2.2.1.  A projekt termék meghatározása    11
2.2.1.1.  Belső termékek    11
2.2.1.2.  A külső termékek    11
2.3.  PROJEKT CÉLCSOPORTJA    11
2.3.1.  Elsődleges célcsoport    11
2.3.2.  Másodlagos célcsoport    12
2.4.  A PROJEKTET KORLÁTOZÓ TÉNYEZŐK    12
2.4.1.  Projektek végrehajtásának három fő korlátja    12
2.4.2.  Jogszabályi feltételeknek is meg kell megfelelnie a projektnek    13
2.4.2.1.  A projekt megvalósításához szükséges jogszabályi megfelelés    13
3.  MEGVALÓSÍTÁSI TERV    13
3.1.  A PROJEKT MŰSZAKI TARTALMA    13
3.1.1.  A projekt részletes műszaki-szakmai tartalmához a tevékenységeket az alábbiak alapján állítjuk be    14
3.2.  SZEMÉLYZETI KERETEK    15
3.2.1.  Projekt-menedzsment szervezet általános felépítése    15
3.2.2.  A projekt menedzsment szervezet kapcsolattartás rendje    15
3.2.3.  A projekt megvalósításához szükséges alapinfrastruktúra bemutatása    15
3.3.  A KÖZBESZERZÉSI TERV    15
3.4.  CSELEKVÉSI ÜTEMTERV    16
3.4.1.  GANTT diagram készítése    16
3.4.2.  Mérföldkövek    16
3.5.  ESÉLYEGYENLŐSÉGI ÉS KÖRNYEZETI SZEMPONTOK ÉRVÉNYESÜLÉSE    17
4.  PÉNZÜGYI TERV    18
4.1.  A BERUHÁZÁSI KÖLTSÉG BECSLÉSE    18
4.2.  A MŰKÖDÉSI KÖLTSÉGEK BECSLÉSE    19
5.  PROJEKT EREDMÉNYEINEK BEMUTATÁSA    20
5.1.  AZ INDIKÁTOROK TELJESÜLÉSÉNEK BEMUTATÁSA    20
6.  ÉRZÉKENYSÉGVIZSGÁLAT ÉS KOCKÁZATELEMZÉS    20
6.1.  KOCKÁZATELEMZÉS    20
7.  MELLÉKLETEK    22
8.  JEGYZÉKEK    26
8.1.  FELHASZNÁLT IRODALOM    26
8.2.  ÁBRAJEGYZÉK    26
8.3.  TÁBLÁZATJEGYZÉK    26
Extract

6. Érzékenységvizsgálat és kockázatelemzés
6.1. Kockázatelemzés
A beruházásokhoz kapcsolódó kockázat tényezők közül a legfontosabb a férőhelyek kihasználtságának csökkenése. Ez adódhat abból, hogy a szülők másik település intézményébe viszik gyermeküket, vagy a egész család elköltözik a településről. Fontos tényező a szakképzett munkaerő későbbi hiánya, amely jelentkezhet a település minden intézményében, így itt is. Az esetlegesen felmerülő kockázati tényezők közé sorolhatjuk, ha a projekt kivitelezője késve, vagy egyáltalán nem valósítja meg a beruházást. Ez történhet külső vagy belső környezeti hatás miatt pl.: csőd-, felszámolási eljárás, esetleges munkaerőhiány. További kockázatot jelent, a nem megfelelő kivitelezés, minőségi kifogások vagy az előírások be nem tartása a beruházás megvalósítása során. A beszerzésre kerülő eszközök szempontjából kockázatot jelent a leszállítás során történő sérülés, nem a megrendelt, szerződésben szereplő minőségű vagy mennyiségű anyagot kapjuk. Felmerülhet még, hogy valamilyen ok miatt nem teszünk eleget a támogatási szerződésben foglaltaknak. A kockázati tényezők bekövetkezésének csökkentése érdekében fontos, hogy a dolgozók
egy kiszámítható életpályát kapjanak, hogy szakmai továbbképzéseken fejleszthessék magukat. Ezzel biztosítva a nevelő szolgáltatás színvonalának emelkedését, így csökkentve a körzetből történő eljárást, az esetleges elvándorlást. A tervezett fejlesztés eredményeképpen egy olyan modern és vonzó feladat ellátási hely kialakítása a cél, amely elősegítheti a szülők és gyermekeik elégedettségét a tárgyi feltételeket illetően, ezzel is csökkentve annak az esélyét, hogy a szülő más óvodába vigye gyermekét. Nagyon odafigyelünk a kivitelezők, szállítók kiválasztására, szem előtt tartva a minőséget és a pontos munkavégzést. A kivitelezők kiválasztásakor referenciaigazolásokat kérünk, ami garanciát nyújt. hogy ne legyen probléma a kivitelezés során. A kivitelezés során folyamatosan ellenőrizzük a minőséget, a az előírások és a tervdokumentációkban leírtak betartását. A szállítók tekintetében igyekszünk kiválasztani a számunkra legmegfelelőbbet, elvárva a szerződésszerű, pontos teljesítést. A projektmenedzsment kiválasztása keretében szintén elsődleges szempont lesz a kiváló szakmai referencia megléte.…

Author's comment
Editor's remarks
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this eKönyvtár paper on „Református óvoda felújítása Nagyhalász Városában”.

Link to paper:
https://eng.ekonyvtar.eu/w/909405

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from eKönyvtár.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register