A GE stratégiai összefoglalójában olvasható, hogy fontos volt számukra néhány szektorban való részvétel, ott pedig a lehet legjobb teljesítmény nyújtani. Ezt segítette, hogy a különböző területeken megszerezték a legjobb, vagy legalábbis rangsorban az élen járó vállalatok tulajdonrészét. Ezáltal a GE-nél egyértelműen előtérbe kerültek a technológi alapú vállalatok, illetve a szolgáltatást nyújtó cégek. Összességében ez a GE Capital rohamos mértékű növekedéséhez vezetett, és az egyik legszínesebb, vezető pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó vállalat lett. (Robert M. Grant, 2008)
Az integrálódás ugyanakkor egy vállalat életében egyik oldalról egy egyedülálló eseménynek minősülhet, a másik oldalon viszont ott van a rengeteg bizonytalanság, mellyel a leányvállalattá vált cég dolgozói szembesülnek, legyen ez bizonytalanság vagy potenciális karrier lehetőségek elvesztése. Hiába működhet remekül két vállalat egybe olvadása, vagy egy vállalat felvásárlása és beépítése papíron, ugyanolyan balul sülhet el a megvalósításkor. A GE Capital maga az évek során több, mint szár akvizíciót hajtott végre, így 30%-kal növelve a munkaerőt, felgyorsítva sok cég globalizációját, valamint megduplázta nettó bevételeinek számát. A GE-nél alapvető hangsúlyt kap a képesség és a versenyképessé válás, ami a jövőbeni a növekedést segíti. (Ron Ashkenas et al., 1998)
Összességében tehát megéri a GE Capital leányvállalatának lenni, hiszen a vállalat óriás nem csak bekebelezi a kisebb cégeket, hanem társként veszi be őket az üzletbe. Természetesen vannak elvárásai és követelményei megszerzett cégek irányába, de cserébe ők is sok támogatást kapnak. A függetlenség kérdése érdekes kérdés a bankszektorban, azonban ez a dolgozat most a nemzetköziesedési részével igyekszik foglalkozni a folyamatnak. Mint az kiderült a GE Capital-nél a kultúrák egyéni értékei is szerepet kapnak, teljesen nyitottak az újra, sőt ezen dolgoznak is.
…
